皆さん、こんにちは。

1月28日は、JBQの経営品質の研修でした。講師は、経営品質のエキスパート鬼澤講師です。
毎回、参加者同士が対話をしながら進めるのですが、のっけからとても難しい問いで始まりました。

なぜ変われないのか？なぜ実践できないのか？
会社を変えなければいけないと思っている経営者は多いのに、なぜ変わらないのか？
なぜ実践できないのか？
対話の中で、困っていない、そういう風土になってしまっている、事なかれ主義が蔓延している
などが出てきました。これは、弊社の実情も含めた話です。

鬼澤さんは、やはり危機感と目的が薄いとの事でした。
危機感がなくても、目的、ここでいう目的とは、志しや夢のことです。
志しや夢が強ければ、変えていける。
うーん、実際そうだなと思います。私の周りにも、高い志をもって変革している経営者が
たくさんいます。

経営品質で重視する考え方
①コンセプト（構想）
②変革（自分たちを変えること。何から何に変えるのかが大切）
③価値前提（全体最適化）一番大切にするもの
④プロセス（過去から今に至る）
⑤創発（組織文化・場づくり）
⑥対話（意識・思考・成熟度）対話には知識が必要
⑦戦略思考（仮説・創造）
⑧ブランド（識別性と信頼性）
⑨イノベーション（やってみなはれ）

これを自社の言葉に置き換えられなければいけない。

最初は、どうしたら置き換えられるだろうと悩んでいたのですが、一緒に参加している
ベルの武岡さんといろいろ話をしていて、ああそういうことかと、少しずつ自社の言葉に
置き換えられるようになりました。
これから、もっと具体的に自社の言葉で話せるようにしていきます。

それにしても、JBQに参加している企業さんはすごい会社が多いです。
昨日29日は、JBQメンバーのグローバルクリーン税田社長が、ウルトラフロアケアの
講義をしにきてくださいました。

これもまた、ブログで書こうと思います。

感謝