皆さん、こんにちは。

昨日、所属している日本ビルメンテ経営品質協議会主催のオンラインセミナーがありました。
お話いただいたのは、なんとあの伊那食品工業の塚越最高顧問です。
私自身の経営の考え方の薄っぺらさを痛感した1時間でした。

冒頭、森信三先生のお言葉を引き合いに出し、一度きりの人生をどう生きるか？
たった一度の人生を幸せに生きなくてどうするんだ。
他人を幸せにすることで、自分も幸せになるというお言葉から始まりました。
そして、社員のために生きよう、余力があれば社会にもいいことをしようと考えていると
おっしゃいました。

経営の基本　社員のモチベーションが一番。それができれば必ずうまくいく。テクニックではだめ。
社員の幸せ　この会社で働くと悔いのない人生をおくれる。自分の夢がかなえられる。
　　　　　　この会社なら安心して子供を産み育てられる。
給料とは　経費ではなく目的である。
年輪経営　毎年どんなことがあっても右肩上がり。たねまきをつねに行う。リスクヘッジ
　　　　　会社には終わりがない。焦ることはない。つねに右肩上がりを考える。
研修開発　１０％は研究開発に回す。人、お金、時間
魅力のある会社　学生にとっては将来を託せる会社。
シェア　人のシェアを奪って大きくなるのは良くない。
数字　数字に追われると楽しくない。自発的にはならない。

メモを書くとこうなるのですが、言うは易し行うは難しです。
今、コロナ禍にあり、すべての業種が何らかの影響を受けています。
もちろん弊社も例外ではありません。緊急事態宣言が出たときには、弊社のお客様も休業しなければ
ならない業種があり、従業員さんもお休みいただいた期間がありました。
もちろんその間のお給料は１００％保証したのですが、休業明け、その現場の従業員さんに
会いに行ったときに、仕事ができることが嬉しいと、皆さんおしゃっていました。
やはり仕事って尊いものだなと思いました。
これから、どのように世の中が変化していくか非常に不透明ではありますが、
このタイミングで、塚越最高顧問のお話が聞けたことは、凄く意味のあることだなと思いました。
右肩上がりにこだわり、経営をしなければならないですね。

もう一度読み返そうともいます。

笑声でHAPPY
感謝